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          互金行业正在温水煮青蛙

          2019-03-12 08:10:00 和讯名家 

          互金行业里正发生着一些堪称拐点的变化早已对我们产生潜移默化的影响大多数人却不以为意

          比如当下班越来越晚休假越来越短你那疲倦身躯里满是干劲还是早已麻木无感面对阳光普照般的公司股权激励你看到的是迎娶白富美的人生阶梯还是空拳诳小儿般的不值一提对于未来的职业道路你是越走越踏实还是越来越没底

          相比三年前行业里很多事情起了变化概念越来越多风口越来越少?#36824;?#27169;越来越多利润越来越少转型越来越多希望越来越少减员越来越多?#26377;?#36234;来越少行业变化在变快个人成长在放缓种种迹象都在说快行动起来莫做温水里的青蛙

          巨头也?#28508;?#39118;港

          互金过了风口红利期这已是一个常识

          红利消失后近两年成立的创业型平台迎来了倒闭潮不难理解创业机构恰如一粒种子春天破?#31890;那?#25104;长严寒时才能积蓄力?#30475;?#26149;来若夏末秋初才埋进土里漫漫寒冬就难熬了

          于是大企业成了避风港不过近日网易金融下线保险业务又打破了这一幻象

          网易金融背靠新闻门户手握邮箱游戏两大流量池辅以严选考拉电?#22363;?#26223;在支付理财消费金融区块链等热门业务?#38505;?#36716;驰骋不过近两年在过冬逻辑和合规逻辑下相继裁撤业务线互金巨头已名不副实

          核心支付业务市占?#23454;͡?#30408;利性差难堪大任两大盈利支柱理财和消费金融受监管影响一个下线一个萎缩被寄予厚望的区块链短期看不到前景附属性的产品销售业务基金代销保险销售毛利?#23454;停?#21448;受?#26222;?#38480;?#30130;?#23451;如鸡肋

          一度声名赫赫却也?#19994;?#25910;场网易金融的退守是监管环?#22330;?#33258;身禀?#22330;?#25112;略决策以及行业周期等多方面因素的综?#25103;?#24212;于行业同类型机构而言未必代表了某种趋?#30130;?#19981;过已足以为小巨头们敲响警钟

          这两年来今日头条美团滴滴小米等互联网巨头发力金融建场景?#21495;普?#25645;平台引人瞩目

          虽然它们一头扎进来?#20445;?#20114;金巨头诞生的土壤遍地可取的?#27809;?#34542;荒的基础设施以及监管机构的默许传统巨头的不屑已不?#21019;?#22312;但这些场景巨头的成绩非常耀眼通常十几人的团队就能撑起几十亿的交?#20303;?#36215;步容?#20303;?#19978;量迅速受此激励个别巨头更是选择了一条疯狂扩张之路

          不过天下事要么易学而难成要么难学而易成后发先至的事哪有这么容易

          小巨头业务上量的奥秘很简单行业基础设施已经非常完?#30130;?#22330;景巨头们只需开放场景和流量接入现成的方案金融业务就起来了但一则靠模?#30053;?#19981;出另一个支付宝二则在细密?#21215;?#31649;篱笆下难有颠覆性创新的机会后来者做大做强容易做成巨头难

          据我个人观察不少小巨头和小龙头们在追赶过程中过度依赖外部赋能业务闭环能力欠?#20445;?#37329;融布?#25351;?#20110;表面在倒卖流量的路上停不下脚步转不了方向

          这种基于流量变现搭建的金融大厦基础不牢外强中干哪天流量枯竭了虚幻的增长也就停滞了

          他山之石?#33267;?#20026;何会灭绝

          小巨头和小龙头们坐拥令人艳羡的?#35797;?#20248;?#30130;?#26377;强大的战略?#20449;心?#21147;当不至于如此吧不少人心理会打嘀咕不信真会如此

          的确当大厦倒下事后复盘哪里错过了时机哪里决策有问题清楚得很避开陷阱似乎很容易而吊诡的是大?#20204;?#35206;之前即便能看到变化很多时候仍不能避免失败

          问题出在哪里呢

          重大变化如气候之突变人?#31169;?#30693;如?#32771;?#31649;来临爆雷潮突袭导致失败的不是没看到而是错误的应对方式让企业错过最佳调整点埋下失败的种子

          大多数企业通过改变外形应对环境变化有的做加法组织架构膨胀再膨?#20572;?#30452;至覆盖所有潜力热点直至组织臃肿不堪直至内?#21738;?#26007;扼杀掉未来有的做减法产品业务精简再精简直至消灭所有风险隐?#36857;?#30452;至山?#30452;?#25104;土丘直至贫瘠的土地不结果实

          改变外形固然有其价值但内部构造才是成败的关键

          2.5亿年前后?#33267;?#26063;群开始统治地球当?#20445;?#25152;有的大陆连成一块地底熔岩上升火山恣意喷发氧气?#21103;?#29123;尽地球进入长达几千万年?#21215;?#31471;缺氧环?#22330;至?#30340;气囊?#20302;?#21487;高效吸收氧气在极端环境中繁盛起来那些没有气囊?#20302;车?#29289;种灭绝了

          大约7000万年前陨石?#19981;?#22320;球能量是广岛原子弹的10亿倍引发了超过11级的地震和300米的海啸粉尘覆盖世界阳光消失地球变冷植物枯萎食物极度匮乏体型庞大的?#33267;?#34987;饿死了只有体重低于25公斤的族群大部?#26893;?#20083;动物一部分爬行动物蛇鳄鱼两栖类等活了下来

          而?#33267;?#20043;所以沿着大型化进化?#23616;?#19978;在于作为变温动物?#33267;?#22312;低温环境下难以存活体型越大单位体重与外界接触的面积越小越有利于保持热量?#26377;?#31181;族的繁衍当然也正是体型太大让?#33267;?#27809;能熬过陨石?#19981;?#22320;球的灾难

          ?#35827;至?#32780;言繁盛与灭绝与其是否有翼尾巴长短牙齿多少等外形进化没有关系存活还是灭绝取决于内部构造

          ?#35797;?#31104;?#22330;?#21046;度流程机制文化属于企业的内部构造部门的多少产品线的多?#35328;?#26159;外形构造内部构造改变?#35759;?#24456;大人与组织?#35760;?#21521;于通过?#26696;?#21464;外形来应对变化

          比如面对?#32771;?#31649;带来的环境突变很多企业忙着调整业务线下线P2P追逐现金贷下线现金贷追逐区块链发币积分?#35827;?#36335;由器等试?#20339;?#29992;过去的模式复制下一个爆品没有意识到在细密?#21215;?#31649;规则下此前那类?#30475;?#30053;复制重金推广就能取胜的产品已经没了生存的空间

          环?#36710;?#37325;大变化犹如土壤土质的突变应对之策要么强化现有种子的?#35270;?#24615;通过获取更多?#26222;?#24067;局更多场景等方式强化现有业务的生命力要么结合新的土?#25910;业?#26032;的种子加大创新激励寻找新的增长点如?#37038;?#20986;金融产品到输出金融科技的跨越

          这些都需要着眼内部构造的努力

          培训越来越多培训越来越没用

          组织如此人也如是

          过去三年里行业环境几乎三个月一变企业奋力调整转型在互联网理财现金贷大数据风控区块链开放平台跨境业务等多个维?#26085;?#36716;试探作为从业者则遭遇到普遍的成长危机你不难遇到这样的事情刚学来的新模式还没实践就已经被蜂拥而至的模仿者玩?#21830;?#36335;了

          去年下半年与做互金培训的一个朋友交流他向我倾诉一个针对农商行高管人员的培训班他们策划了很久授课老师的PPT都准备好了结果招生数量远低于预期不得不取消折损了不少人情

          这样的现象并非个例急于转型的农商行大概已发现培训越来越多培训也越来越没用行业变化太快了培训班已经追不上变化的节奏唯一能依仗的是随时学习并内化为习惯点滴感悟不嫌少大块头输入不嫌多

          不过我们都很固执紧紧攥着过去的成功没有多余的手?#24403;?#21464;化

          认识一个自媒体作者他告诉我一个现象自2018年以来他的公众号粉丝没有增长过有多少人新增关注几乎就有多少人取消关注他文章照?#30784;?#28909;点照追为了避免选题重复他还不得不尝试新领域耗费的时间精力只多不少结果却非常不理想

          他?#27835;?#36807;原因认为微信IOS端改版影响最大信息流的展示方式十分不利于粉?#31354;业?#20182;为?#31169;?#24494;信的信息流称作蹩脚的尝试抖音对?#27809;?#26102;间的争夺也被他考虑进来他对微信的失利颇有不满对张小龙也不复之前的崇拜被他抱怨的还有读者他认为现在的读者都被娱乐段子洗了脑不愿意?#20102;?#30340;深度内容这不啻为读者的损失也是时代的悲哀

          他唯独没有抱怨的是他自己事实?#24076;?#20182;一直在向读者普及重复了几百遍的行业常识对行业的新变化漠不关心他?#19981;?#29992;他那侦探般的复杂逻辑征服读者从没考虑过读者?#20102;?#30340;文章要死多少脑细胞他一直基于自己的喜好选题从没考虑过读者是否?#34892;?#36259;

          为失败找了一堆理由却偏偏遗漏了自己

          成功?#20445;?#25105;们倾向于从自身找原因天赋也好努力也罢并不断放大这种原因失败?#20445;?#21017;会归之为坏?#20284;?#24688;如毕淑敏所说不幸者常常愿意同?#20197;?#32773;相比抱怨自己的?#20284;以?#32773;常常不愿同不幸者相比相信自己的努力

          成功是我们应得的失败则是外部环境出了问题眼睛盯着外面我们变得越来越抱怨离真正的安全也越来越远

          挑战刚刚开始

          行业小趋势是个人的大趋?#30130;?#34892;业被拐点奇袭?#20445;?#20010;人也同步遭受灰犀牛和黑天鹅的不确定打击外界环境变动越剧烈企业战略调整越频?#20445;?#23703;?#40644;?#21512;门槛越?#37327;̣?#20320;奋力向前也许刚好契合岗位要求你原地踏步不需多时就被抛在后面

          近期高层定调金融供给侧改革指明了金融业下个五年的演进趋势奖优罚劣淘汰一批机构扶持一批机构结构优化做优普惠金融做强?#26102;?#24066;场动力转化从流量驱动到科技驱动从粗放发展到精细化发展消灭风险持牌经营成为底线非法金融成为红线

          行业会加速分化企业会加速调整对于从业者挑战刚刚开始

          当你的成长速度赶不上企业变化速度?#20445;?#24046;距越来越大压力越来越大焦虑就出现了焦虑会消耗你的干劲拉扯你的后腿让你的成长越来越慢对未来越来越没底最终你变成了那只在变热的水盆里跳出不来的青蛙

          儒家有言苟日新日日新又日新

          还记得Papi酱么成名时宛如网红界的一抹清流万众瞩目一枝独秀不过两三年时间再不复之前的盛势

          Papi酱还是原来的Papi酱观众却不再是原来的观众

          作者苏宁金融研究院互联网金融研?#24656;行?nbsp;薛洪言   微信公众号洪言微语

          本文首发于微信公众号洪言微语文章内容属作者个人观点不代表和讯网立场投资者据此操作风险请自担

          责任编辑唐明梅
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